• 2026-02-24

مسابقة القيادة من خلال العطاء والسعي

مذكرة مفاهيم المسابقة

القيادة من خلال العطاء والسعي – النسخة الثانية

الجهة المنظمة: صندوق دعم الطالب الفلسطيني (PSSF)

الدورة: المسابقة السنوية الثانية

موضوع المسابقة: "الأثر المتعدد على المجتمع"

مدة المسابقة: شهران

إعلان الفائزين: 12 أيار 2026، خلال المؤتمر السنوي لـ PSSF في جامعة بيت لحم

الموعد النهائي لطلبة جامعة خضوري الراغبين بالمشاركة هو بتاريخ 01/03/2026 من خلال التوجه بطرح فكرتهم لعمادة الشؤون الطلابية للسيد (خليل أبو علبة)

الخلفية والمبررات

استنادًا إلى النجاح الذي المسابقة بنسختها الأولى، تهدف مسابقة القيادة من خلال العطاء والسعي – النسخة الثانية إلى تعزيز السلوك الإيجابي ونشر الأعمال الخيرية في المجتمعات المحلية في مختلف أنحاء الضفة الغربية. وتسعى المبادرة إلى ترسيخ ثقافة العطاء، وخدمة المجتمع، والمسؤولية الاجتماعية، إلى جانب تعزيز روح العمل الجماعي، والقيادة الطلابية، والابتكار، والمنافسة الإيجابية بين طلبة الجامعات.

الهدف

نشر الأعمال الصالحة والسلوكيات الإيجابية داخل المجتمع، بما يخلق أثرًا متسلسلًا (Ripple Effect)، حيث تلهم كل مبادرة خير مبادرات أخرى لاحقة.

نظرة عامة على الفكرة

• مشاركة فريق من كل جامعة شريكة.

• يتحمل كل فريق مسؤولية تنفيذ أعمال خيرية ونشر سلوكيات إيجابية.

• الميزانية التشغيلية: يحصل كل فريق على مبلغ يتراوح بين 2000 – 2500 دولار أمريكي لتنفيذ أنشطته بشكل مستقل.

• حجم الفريق: 2-3 افراد فقط.

• عدد المستفيدين: يستهدف كل فريق مساعدة ما بين 100 – 200 شخص.

• التوثيق والموافقة: تقوم الفرق بتوثيق الأنشطة (صور/فيديوهات) بعد الحصول على موافقة المستفيدين، ونشرها عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

• آلية الأثر المتسلسل: يُشجَّع كل مستفيد على نقل عملٍ خيري واحد على الأقل إلى ثلاثة أشخاص آخرين، بما يضمن مضاعفة الأثر الإيجابي داخل المجتمع.

الجوائز

تحصل الفرق الفائزة على ما يلي:

• المركز الأول: 10,000 دولار أمريكي

• المركز الثاني: 5,000 دولارات أمريكية

• المركز الثالث: 3,000 دولارات أمريكية

معايير التقييم

1. نشر الأعمال الخيرية (20%)

• عدد الأفراد الذين تمت مساعدتهم.

• مدى تحقق الأثر المتسلسل وانتشاره

2. الابتكار في الفكرة والتنفيذ (20%)

• الإبداع في الأسلوب.

• تميز الفكرة.

• القيادة والابتكار في التفاعل المجتمعي.

3. الأثر طويل المدى (20%)

• استدامة المبادرة بعد انتهاء فترة المسابقة.

• وجود دلائل على استمرار الأثر أو خطط للتوسع مستقبلًا.

• قدرة المشروع على إحداث تغيير إيجابي دائم في المجتمع.

• إمكانية تكرار التجربة أو توسيعها في مجتمعات أو سياقات أخرى.

4. الفريق الأكثر شعبية (40%)

• بناءً على تصويت الجمهور عبر موقع اللجنة الفلسطينية في أمريكا.

• يهدف ذلك إلى تعزيز الظهور الإعلامي والتسويق للمبادرة.

النتائج المتوقعة

• تعزيز ثقافة العطاء والسلوك الإيجابي داخل المجتمع.

• زيادة المشاركة المجتمعية، وتنمية القيادة الطلابية، وتعزيز المسؤولية الاجتماعية.

• إبراز الجامعات المشاركة والمبادرة من خلال وسائل التواصل الاجتماعي والتصويت العام.

• خلق أثر متسلسل ومستدام، حيث يواصل المستفيدون بدورهم نشر الأعمال الخيرية.

الجدول الزمني للتنفيذ والمواعيد الرئيسية

الأسبوع الأول – التحضير، التوعية، واختيار الفرق

01-07 آذار، 2026

• تشكيل الفرق وتسجيلها من قبل الجامعات.

• جلسة تعريفية وإرشادية حول قواعد المسابقة، وآليات التوثيق، وضوابط النشر على وسائل التواصل الاجتماعي

• عقد اجتماع زوم مع فريق الجامعة المرشح بتاريخ 04 آذار، 2026

• إطلاق حملات توعوية أولية داخل المجتمعات المحلية.

• اعتماد الفرق المشاركة رسميًا من كل جامعة.

• الإطلاق الرسمي للمسابقة من خلال فعالية افتتاحية.

الأسابيع 2–7 – التنفيذ المجتمعي والتوثيق

08 آذار-25 نيسان، 2026

• تنفيذ الأعمال الخيرية لصالح 100–200 مستفيد، مع توثيق الأنشطة والحصول على الموافقات اللازمة.

• متابعة ورصد الأثر المتسلسل للأعمال الخيرية.

• تنفيذ حملة إعلامية عبر وسائل التواصل الاجتماعي وبدء التصويت الجماهيري.

الأسبوع الثامن – التقييم وحفل توزيع الجوائز

26 نيسان-02 أيار، 2026

• تسليم التقارير النهائية وكافة مواد التوثيق.

• تقييم الفرق من قبل لجنة التحكيم وفق المعايير المعتمدة.

• إعلان الفائزين (11–12 أيار 2026): خلال المؤتمر السنوي للصندوق بتاريخ 11-12 أيار المنوي عقده في جامعة بيت لحم.

الخلاصة

توفر مسابقة القيادة من خلال العطاء والسعي – النسخة الثانية منصة فاعلة لطلبة الجامعات للمساهمة الإيجابية في مجتمعاتهم، وتعزيز ثقافة الخير، وإحداث أثر اجتماعي مستدام. ومن خلال العمل الجماعي، والابتكار، والقيادة الطلابية، والتفاعل المجتمعي، تسهم المبادرة في خلق دائرة متنامية من التأثير الإيجابي تتجاوز حدود المجتمع المباشر.